Esempi di grandi obiettivi dei dipendenti

La definizione degli obiettivi è una componente importante della motivazione dei dipendenti. Stabilire e raggiungere gli obiettivi fa sì che i dipendenti non vedano l'ora di raggiungere nuovi traguardi e ricompense, portando le loro prestazioni a livelli sempre maggiori. I migliori obiettivi includono ciascuno dei quattro componenti vitali; i grandi obiettivi dei dipendenti sono specifici, limitati nel tempo, misurabili e ragionevolmente raggiungibili . Analizzare alcuni esempi di ottimi obiettivi dei dipendenti può aiutarti a definire obiettivi per te stesso o per i tuoi dipendenti che includano tutte e quattro le caratteristiche.

Produttività: ottenere di più

La produttività può essere definita come la quantità di lavoro produttivo svolto in un determinato periodo di tempo. La produttività può essere misurata in unità prodotte, clienti serviti o altre misure di output. La definizione degli obiettivi di produttività per i singoli dipendenti ha l'effetto a lungo termine di aumentare la produttività complessiva dell'azienda, consentendo a un'azienda di svolgere più lavoro nella stessa quantità di tempo e con lo stesso numero di dipendenti.

Un esempio di un grande obiettivo di produttività per un operaio in una catena di montaggio, utilizzando le quattro caratteristiche di un obiettivo effettivo, potrebbe essere " aumentare il numero di unità prodotte all'ora del 5% tra ogni revisione semestrale delle prestazioni ". Un esempio di un grande obiettivo di produttività per un addetto all'inserimento dei dati potrebbe essere " aumentare la velocità di digitazione di cinque parole al minuto ogni mese fino a raggiungere le 60 parole al minuto ".

Efficienza: farlo più velocemente e meglio

L'efficienza è un concetto simile alla produttività, ma si avvicina all'output in modo diverso. L'efficienza può essere definita come la velocità, l'accuratezza e la qualità costante con cui lavora un dipendente. I lavoratori più efficienti commettono meno errori e possono aumentare la loro produttività senza diminuire i loro standard di qualità.

Un esempio di un obiettivo di grande efficienza per un rappresentante del servizio clienti potrebbe essere " mantenere il numero di chiamate di servizio che durano da cinque minuti a meno di dieci al giorno " , per incoraggiare il rappresentante a interagire in modo più strategico con i clienti e anticipare le loro esigenze.

Istruzione: per apprendere nuove abilità tecniche

I risultati scolastici possono rendere i dipendenti più preziosi per i loro datori di lavoro, oltre ad arricchire le loro vite in altri settori. Stabilire obiettivi è un modo comprovato per raggiungere traguardi educativi e le aziende possono trarre vantaggio dalla definizione collaborativa di obiettivi educativi con i propri dipendenti. I risultati scolastici di valore includono cose come diplomi universitari, programmi di formazione sponsorizzati dall'azienda e certificazioni professionali.

Un esempio di un grande obiettivo educativo per un aspirante manager potrebbe essere “completare tutti e sette i moduli di formazione manageriale prima della revisione delle prestazioni del prossimo anno. "Un esempio di un grande obiettivo educativo per qualcuno al massimo della propria retribuzione potrebbe essere" iscriversi a un corso di laurea per Associate questo semestre autunnale e completare la mia laurea entro tre anni. "

Sviluppo personale: migliorare le competenze trasversali

La performance dei dipendenti si basa su una serie di fattori qualitativi oltre a questioni quantitative facilmente misurabili. Caratteristiche immateriali come capacità di leadership, efficacia comunicativa, capacità di gestione dei conflitti e contributi strategici in contesti di squadra possono essere altrettanto importanti per il successo dei dipendenti e per la competitività dei loro datori di lavoro.

Esempi di grandi obiettivi intangibili per lo sviluppo personale includono " ridurre il numero di confronti negativi sul lavoro tra ogni revisione delle prestazioni fino a quando non sorgono confronti " o " parlare e contribuire a tutte le riunioni del team durante un progetto specifico ".