I vantaggi di una struttura organizzativa decentralizzata

Il decentramento è un tipo di struttura organizzativa in cui le operazioni quotidiane e le responsabilità decisionali sono delegate dal top management a manager di livello medio e inferiore. Ciò consente al top management di concentrarsi maggiormente sulle decisioni importanti. Per una piccola impresa, la crescita può creare la necessità di decentralizzare per continuare ad operare in modo efficiente. Il decentramento offre diversi vantaggi, sebbene cedere il controllo possa essere difficile per un imprenditore abituato a prendere tutte le decisioni.

Una maggiore autonomia dà potere ai dipendenti

I dipendenti possono essere responsabilizzati avendo più autonomia nel prendere le proprie decisioni, dando loro un senso di importanza e facendoli sentire come se avessero più input nella direzione dell'organizzazione. Consente inoltre loro di utilizzare meglio la conoscenza e l'esperienza acquisite e di attuare alcune delle proprie idee. I dipendenti autorizzati possono ridurre la "burocrazia" di un'organizzazione prendendo l'iniziativa di portare a termine il lavoro con un minimo di approvazioni manageriali.

Alleviare il peso

La decentralizzazione alleggerisce l'imprenditore in parte dell'onere delle operazioni aziendali quotidiane. Quando il proprietario consente ad altri di svolgere attività come l'assunzione di nuovi dipendenti o l'ordinazione di forniture, questo la libera di dedicare più tempo a oggetti di grande portata, come pianificare l'espansione o incontrare clienti importanti. Sebbene possa essere difficile per alcuni proprietari consentire questo tipo di flessibilità, i premi possono essere sostanziali sia per i dipendenti che per gli imprenditori.

Prepararsi alle emergenze

Può verificarsi una situazione in cui l'imprenditore deve essere lontano dall'azienda per un periodo prolungato a causa di una malattia o di un altro tipo di emergenza. Una struttura decentralizzata offre una migliore possibilità che l'organizzazione mantenga l'autosufficienza perché manager e dipendenti sono abituati a lavorare in modo autonomo. Prova il processo lasciando l'attività per una o due settimane, magari una vacanza, e valutando i risultati quando torni.

Processo decisionale più efficiente

Un'organizzazione decentralizzata è in grado di prendere decisioni più rapidamente di una con una struttura centralizzata. Un manager spesso può prendere una decisione senza dover aspettare che salga su una catena di comando, consentendo all'organizzazione di reagire rapidamente a situazioni in cui un'azione rapida può fare la differenza tra guadagnare e perdere un cliente.

Facilità di espansione

Per un'azienda in crescita, la decentralizzazione può facilitare il processo di espansione. Ad esempio, se l'espansione si traduce nell'apertura di una nuova unità di business in un'area geografica diversa, il decentramento consente alla nuova unità di operare come entità indipendente, il che significa che può reagire più facilmente alle esigenze specifiche dell'area, come decidere di vendere prodotti che fanno appello al mercato locale.